疫情之下，东莞企业的生与死丨植物物语黄诗华：不能等疫情到了才调整,要随时做调整

有人说，2019年是东莞市场的寒冬，而2020年的开年，让一些企业跌倒了谷底。但在一片寒流中，也有企业逆流而上。

疫情之下，比拼的是企业的应对力、学习力、变革力和领导力，没有企业愿意向这场意外妥协，谁的反应够快，谁就在新形势占领一席之地。

为此开放力推出“疫情之下，东莞企业的生与死”特别报道，采访了各行各业的企业家、初创公司创始人、创业者，文章将在公众号“对话未来”与开放力自媒体矩阵中连载报道，希望给更多企业带去不同的启发。

第一期，我们邀请到东莞市金保利卫生用品有限公司创始人、植物物语品牌创始人黄诗华先生，由他为读者分享自己在疫情期间的所感所悟。

故事官：疫情对于贵公司是否有冲击，具体体现在哪些方面？您是如何进行“自救”的？

黄诗华：受到疫情一定的影响，第一是，公司主要是停工影响，招聩人员和前期员工返岗,把所有员工都调到需要帮忙的部门,跟员工介绍一下当下疫情的公司的影响,做一下思想工作。第二是口罩等物资缺少,不过我们在知道疫情时,已经有跟不同渠道了解和购买了物资。

故事官：在应对危机的过程中，不同企业的表现有很大的差异。贵公司危机意识如何，疫情之后是否会将危机管理工作划入常规工作的一部分，有无相应的措施？

黄诗华：我们公司是做卫生用品的,本来防护和各方面的卫生也有很强的意识。这一点相对别的行业来说有一定优势。在疫情后，我们会继续对公司新老员工加强培训卫生的意识，后期也会相对应也加大防护品的生产。

故事官：长期来看，疫情对于您所在的行业哪些变化？您对同行有怎么样的建议？

黄诗华：这次疫情让很多行业都收到了很大挑战，是一次市场大考。像我们公司，以前主要走线下渠道(商超),但这次疫情对线下零售影响很大,相信以后很多零售市场会朝线上发展。

故事官：对于此次疫情，传统的线下生意正在被推着加速改革，线上和线下的关系绝对不是简单的此消彼长的关系，未来可能会有“纯线上”企业，但很难有“纯线下”企业。关于这点，您有怎样的看法？

黄诗华：认同这点,互联网时的劣势和优势都是相对的，我们应该积极适应市场变化。目前市场上没有纯线下的企业,跟零售有关的都应该线上结合线下一起发展。

故事官：您如何看待疫情期间以及未来疫情结束之后企业的管理架构，管理方式是否会有大的变化？

黄诗华：如果疫情是长期不能解决的,公司组织架构上是要增加防护和跟进疫情的部门及对厂内各员工出入,留宿等等的要求要做整改.还要预留资金应付不确定的疫情。

故事官：在疫情期间，掌舵人该如何调整自己的心态，来适应外部不确定环境的影响？

黄诗华：做企业本来就要面对很多不确定事情,不是等疫情到了才来调整心态,我们随时都在调整心态。

故事官：现在口罩价格上涨，东莞有很多企业都新增了口罩生产线，您怎么看？贵公司有想过也进军口罩市场吗？

黄诗华：政府应该协助新增的口罩生产企业，同时也应对口罩市场严格管控，最重要是口罩原材料厂的管控,因为口罩生产线只是把材料做成口罩,但口罩中的材料(熔喷布)才是决定能否隔病毒。我司有进军口罩市场的计划,我们是做卫生巾的,原材料和口罩是一样,车间条件也达到口罩的要求。

故事官：这次疫情给您个人最大的冲击是什么？

黄诗华：市场上来说，线下零售的下滑,导至客户下单的比较少；公司方面，由于现在各地解封才刚开始，大批人员还未回莞，现在人力缺口大，招工难。

公司简介：东莞市金保利卫生用品有限公司于2008年在魅力之城东莞大朗独资建厂成立。2002年，从香港回深训创办贸易商行。2016年，公司从德国引进价值数千万的纸尿裤生产线，卫生巾生产线以达到12条。2019年，公司新厂30000/平方的全自动智能化、现代化、无尘、新建厂设完成并按照计划投入使用。设立全国营销中心，负责各地区的市场营运，下设多个办事机构，广东/褔建產品生產基地。供应链中心，全国客户服务中心，為公司涉足、发展的所有业务领域提供支持，专业生產自有植物物语品牌(丝柔无感、one 2 free、真空处理、亲柔丝感、健康无添加)卫生巾等多个系列，近百种规格的產品。